春風(fēng)浩蕩，戰(zhàn)鼓催征。“十五五”開(kāi)局之際，集團(tuán)召開(kāi)干部職工大會(huì)。這場(chǎng)“新春第一會(huì)”，不僅是新一屆董事會(huì)與全體員工的見(jiàn)面會(huì)，更是一次凝聚共識(shí)、擘畫未來(lái)的誓師會(huì)。蘇雄董事長(zhǎng)與蘇瑞廣書記的講話，一個(gè)謀篇布局、擘畫藍(lán)圖，一個(gè)語(yǔ)重心長(zhǎng)、寄予厚望，共同為我們指明了奮進(jìn)方向。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)。從會(huì)場(chǎng)到市場(chǎng)，從心動(dòng)到行動(dòng)，落實(shí)是當(dāng)前最緊迫、最重要的任務(wù)。
抓落實(shí)，首先要學(xué)深學(xué)透，在思想深處扎根。各分公司、后勤部室要立即行動(dòng)，組織全員開(kāi)展專題學(xué)習(xí)討論。不能“一陣風(fēng)”“蹭熱度”，也不能“囫圇吞棗”“消化不良”，要原原本本傳達(dá)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)蘇雄董事長(zhǎng)提出的“抓一、保三、望五，利潤(rùn)為王，質(zhì)效并舉”的戰(zhàn)略目標(biāo)，蘇瑞廣書記關(guān)于“五個(gè)重用”“五個(gè)不用”“五個(gè)調(diào)整”的用人導(dǎo)向和對(duì)團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)的殷切期望。要通過(guò)研討，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)對(duì)形勢(shì)的判斷和決策部署上來(lái)，不僅弄明白“干什么”，更要弄懂“為什么干”“怎么干好”，讓每一位員工都成為藍(lán)圖的明白人、執(zhí)行的局內(nèi)人。
抓落實(shí)，關(guān)鍵要躬身入局，與本職工作結(jié)合。“守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干”不是空洞的口號(hào)，而是要轉(zhuǎn)化為每名員工、每個(gè)崗位的具體行動(dòng)。各單位要對(duì)照大會(huì)要求，結(jié)合自身實(shí)際，在3月底前拿出自己的“十五五”規(guī)劃。生產(chǎn)一線要思考如何更好地提質(zhì)降耗，銷售部門要琢磨如何開(kāi)拓市場(chǎng)，研發(fā)部門要研究怎樣打造“拳頭產(chǎn)品”，管理部門要思考如何優(yōu)化流程，破除“大企業(yè)病”，后勤部門要研究如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率，等等。總之，要以“提質(zhì)增效”活動(dòng)為抓手，將“利潤(rùn)為王”的導(dǎo)向貫穿始終，把“過(guò)緊日子”的理念落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)造成為全員自覺(jué)。
抓落實(shí)，最終要干出成效，以實(shí)績(jī)實(shí)效說(shuō)話?？照?wù)`企，實(shí)干興業(yè)。蘇雄董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰(zhàn)”，蘇瑞廣書記勉勵(lì)大家要“說(shuō)了算，定了干”。全體干部職工，特別是各級(jí)管理人員，要永葆“闖”的精神，摒棄畏難情緒，敢于在困難面前逞英雄；增強(qiáng)“鉆”的勁頭，克服本領(lǐng)恐慌，在學(xué)習(xí)中成為行家里手；錘煉“干”的作風(fēng)，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、盯著問(wèn)題辦；堅(jiān)守“廉”的底線，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，拿出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，交出漂漂亮亮的答卷。
百年寧紡，不是喊出來(lái)的，更不是等出來(lái)的，而是干出來(lái)的。讓我們以此次大會(huì)為新的起點(diǎn)，拿出“一馬當(dāng)先”的勇氣、“萬(wàn)馬奔騰”的氣勢(shì)，將責(zé)任扛在肩上，把目標(biāo)刻在心上，把落實(shí)抓在手上，以實(shí)干跑出加速度，用實(shí)績(jī)拼出新氣勢(shì)，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
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